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Beratung |
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Unser Consulting beginnt vor der Beratung:
Gemeinsam mit Ihnen definieren wir den Weg zur Lösung. |
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Einen (werkzeuggestützten oder auch werkzeugunabhängigen) System-Entwicklungsprozess zu etablieren, erfordert eine kontinuierliche, Schritt für Schritt entwickelte Strategie. Unter Berücksichtigung der Gesamtlösung wird jede Phase einzeln definiert. Dennoch muss jede Phase ein vorher definiertes Ergebnis erbringen. So entstehen gemeinsam festgelegte „Meilensteine“. Sie sind eingebunden in die Entwicklung der Ziele und Anforderungen in späteren Phasen des Prozesses. Die grundlegenden Entscheidungsfaktoren sind die auf Ihr Unternehmen ausgerichteten Anforderungen und unternehmensspezifischen Methoden.
Am Anfang steht die Analyse.
Welche Prozesse müssen zukünftig optimiert werden? Unter Berücksichtigung ihrer aktuellen Prozesse führen wir in Phase 1 diese Analyse durch:
- Analyse der aktuellen Entwicklungs-Prozesse in der Diagnose: aktuelle Praxis vs. dokumentierter Prozesse
- Interviews mit beteiligten Mitarbeitern
- Soll-/Ist-Vergleich anhand von Analyse und Dokumentation des aktuellen Prozesses (Basisaktivitäten/best practices)
- Identifikation von mittelfristigen Kompetenzfeldern am V-Modell
- Definition der Anforderungen an den zukünftigen Prozess, die Aktivitäten und die Personen/Funktionen
- Definition der Schnittstellen zwischen Anforderungs- und Testmanagement
Ergebnisse: Dokumentation des status quo; Anforderungen an einen mittelfristigen Prozess entsprechend der Zielstellung. Zeitbedarf für diese Phase ca. 2-3 Monate.
Es folgt die Prozessdefinition.
Auf Basis der gewonnenen Anforderungen wird eine Prozessdefinition für die Zukunft erarbeitet:
- Prozess-Entwurf (Anforderungen, Entwicklung, Implemetierung, Test)
- Prozessmodell (Phasen, Personen/Funktionen, Werkzeuge, Objekte/Dokumente)
Ergebnisse: Dokumentation des zukünftigen Entwicklungsprozesses; Vorschlag für den Einsatz von Entwicklungswerkzeugen; Vorschlag für Entwicklungsobjekte und deren Verknüpfungen. Zeitbedarf für diese Phase c.a. 3-6 Monate.
Diese Phase führt zu einem funktionalen Konzept und einem Projektplan.
Unter Berücksichtigung vorher definierter Prozesse werden nun Beteiligungen und Verantwortlichkeiten bestimmt:
- Bündelung von Aktivitäten
- Schnittstelle zur Projektplanung
- Schnittstellen und Methoden der Qualitätssicherung
- Weitere strategische Planung (Maßnahmenportfolio, Ressourcenplanung und -steuerung, Meilensteine)
Ergebnis: Der Projektplan.
Dokumentation, Review und Abschlusspräsentation beenden die Phase 1.
Phase 2 setzt auf Phase 1 auf. Entsprechend des Projektplans bieten wir als Bestandteile von Pilotprojekten:
- Workshops
- Training
- Coaching
- Customizing der Entwicklungswerkzeuge
Darüber hinaus bieten wir die Erarbeitung eines Handbuchs zu Ihrem spezifischen Entwicklungsprozess an.
Unser Service endet nicht mit der Beratung. In Abhängigkeit von den in Ihrem Unternehmen implementierten Entwicklungsprozessen bieten wir Ihnen weiterführende Unterstützung an. Damit sind Sie zukünftig in der Lage, selbstständig alle Fragen zum Thema Software Engineering beantworten zu können.
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